，加上三星对于自己技术的漏光、暗角、光晕的问题都没有彻底解决，自己对自己能否挑战等离子显示技术没有十足的信心，拉一个合作者一起摊薄研发成本，也算是两方一拍即合。
索尼和四叶草在数字影像处理技术上也早有合作，最突出的三项产品就是mp3，vcd和dvd。
现在只不过借此机会进一步加深合作而已，索尼想要利用四叶草在计算机系统里的音视频处理能力优势，四叶草想要利用索尼在设备上的音视频处理能力优势，双方也算一拍即合。
最终的结果是三方合作在沪上投资建设两个大厂，两个实验室，一个生产三星智能终端，一个生产索尼智能终端，一个三星-四叶草液晶显示技术实验室，一个索尼-四叶草数字音视频技术实验室。
还有一个条件，就是两家企业率先开放自己的设备，为部署costs操作系统架构的智能终端体系提供适配接口，也就是说，让这两家的设备，都能够完美地被智能终端驱动。
这同样是没有办法的事情，国内的许多办公设备比如票据打印机，高速打印机，高清扫描仪等，在性能上一时还难以追上国际先进水平，因此周至必须拉来几个国际合作伙伴，让他们提供配套外设的产品。
两家产商当然也乐见其成，毕竟对他们来说改造并不复杂，但是却让自己的办公设备进入中国市场得到了极大的便利，就算是在智能终端上赚不了钱，办公设备和设备耗材也能够让它们在中国市场大捞一笔。
这上头周至就没有一点办法了，四叶草最多分润一点type-c接口协议的好处，只能寄希望于国产设备供应商能够早日实现赶超。
到了五月，部署costs操作系统的算力矩阵终于落地卫星发射基地，这套系统以算力矩阵为硬件核心，以智慧终端为前端操作设备，采用ts系统架构配套的costs操作系统，应用层部署qpm，即品质流程管理系统。
这套qpm是卫星发射基地结合了四叶草吸收转化的iso品质管理体系，以及自身的军工品质管理体系，梳理完善淘汰优化了当前在用的制度流程和工艺体系，从体系构建、组织构建、流程管理、生产工艺、测试场景、验收场景、复检复查、档案管理、责任追索等等对于品质管理至关重要的大小环节，实现全国有知识产权，全信息化管理。
这套体系的诞生，标志着品质管理步入了一个全新的维度，实现了流程规范，制度完善，运转高效，资料齐备，工作明确，责任落实，风险可控等现代工艺流程品质管理体系才能实现的