地回答了一句。
他总感觉戴楠这句话有什么深意。
不过也懒得深究了。
这次打电话，除了表示关心，还另有正事。
许秋道：“戴教授，我早先就根据颈七互换术的手术特点，拟定了‘分层考核’制度，这一考核体系目的就是分阶段、分等级培养颈七互换术医生……”
听到这话，戴楠的眼睛立马亮了起来。
这事儿她听赖光圳提过几次。
不过赖光圳也只知道这个概念而已。
而这段时间许秋又一直在外出差，她自然不可能为这点小事去打扰，所以也就压下了好奇心。
此时总算是能解开疑惑了。
“考核？跟执医考试一样吗？”戴楠马上问道。
事实上，考核体系这东西还是蛮稀罕的。
因为绝大多数手术，都是依靠院内上级医生的言传身教，由带教老师进行经验判断。
比如唐安，她能不能做阑尾切除，能不能做深静脉穿刺置管，是否能参与严重多发伤的手术救治，都在何恒进的一念之间。
作为科室主任兼硕导的何恒进认为唐安合格了，那就能拿刀子了。
至于考核……
这玩意儿太公式化了。
不好应对复杂的临床情况。
所以其实不是很常用。
但，颈七互换术却是一个特例了。
原因很简单……相比于各种手术，颈七互换术对临场应变的考校虽然有，但相对来说还是比较稳定的。
毕竟，这台术式的最大优点就是风险小！
哪怕是手术失败，顶多就是没法恢复患者的肢体觉。
但原本健康的一侧躯体是不会受到影响的。
因而对颈七互换术来说，“能不能做手术”，比“能不能做好手术”更重要。
不过如今整个领域都不知道怎样才算是达标。
几乎只有许秋一个人有评判的能力与资格。
而“分层考核”的出现，则能破解这个难点！
而且它更重要的作用是量化颈七互换术的各项操作，明确术者哪些方面薄弱，指导术者针对性地查漏补缺！
“和执医考试差距还是蛮大的。
“首先，这个分层考核就要划分出三个层次，分别是基础、模拟和临床。
“基础能力考核，目标是验证解剖认知与显微操作基本功。
“模拟实战，顾名思义是验证术中应变与决策能力。
“而最终的临床实操，则是验证完整手术流程掌控力。
“其中，