以收音机部门股份，换取半导体部门股份。
如果还是不行，那就只能等待上市。
星海半导体上市之后，别的公司无法确定，但东芝和日立，绝对会减持股份。
尤其是东芝，百分百选择清空股票。
这是一家同样会在未来走错路线的公司，经常性缺钱。
“会长，今年还是按照去年发放半年奖吗？”
开完星海集团的总结会议后，和竹下雅人相处时间最久，资历也最老的铃木善介，问出大家最关心的问题。
“今年我们换个模式。”
“不计算星海投资的情况下，将集团剩余利润的8%，换算成全体员工的半年奖。”
之前的模式，有点旱涝保收的意思。
新模式公司赚的越多，员工的奖金就越高。
对于员工的激励效果，明显后者更强。
铃木善介明白其中的好处后，立马回应道：“是，会长！”
这时，坐在较远处的角田弘毅突然问：“国外合资公司，也实行这一策略吗？”
热情勤奋的申城箱包厂工人，给他留下了深刻的印象。
他希望合资厂的工人，也能感受到来自总公司的温暖。
竹下雅人想了想，最终还是摇头否定。
“那边还不太成熟，暂时没法执行这一策略。过几年吧。”
1988年，物价闯关事件发生。
这一策略的中心点，就是解除价格双轨制，全面放开物资管控。
这样说，大家可能还会比较陌生。
那么换个词，大家一定非常熟悉。
它就是历史上鼎鼎有名的——休克疗法。
没错，物价闯关，实质上就是休克疗法。
大陆其实早在俄罗斯之前，就已经实践过这一原理。
效果嘛，只能说懂的都懂。
不懂得，最好自己查资料。
还好集体比较英明，迅速终止这次失败的探索。
如果学俄罗斯头铁，情况不堪设想。
“哦，好的。”
虽然不太理解，但角田弘毅还是笑着做出回应。
他相信，这其中一定有自己不知道的难点。
因为会长不是一个在工资方面吝啬的人。
如果会长吝啬，根本不会将合资公司的工人工资，提高到申城平均工资的1.5倍。
会议结束之后，竹下雅人主动开口道：“角田桑，你先留下。”
刚要起身的角田弘毅，立马重新做回，并大声喊：“是，会长。”