是干脆，一下子让众人捧腹大笑。
进到里面，看着满排满排的书架，林义一时犯难，一时都不知道怎么选，后来看到进来的人陆陆续续来到一个书架前面翻看便签。
林义一时好奇，也走了过去，拿起一个便签一看，他突然明白了：这是推荐单，如果前面有人觉得书不错，就会做个纪录。比如书名、书号、书的简介、读者姓名，联系方式、推荐理由等一应俱全。
翻看一些便签，林义兴趣不大，不过有一条让他觉得非常有内涵：
“推荐：徐志摩的《再别康桥》，
推荐理由：陆小曼很8错，很经典，值得玩味；
推荐者：王赓
联系方式：翁瑞年101
寝室号：民国101
推荐好评：万人坑101”
好不容易挑了本书，却发现没座位，问一个空位这里有人坐吗，回答都是千篇一律“有”。
把里面问了一圈，快到另一个出口的时候，林义还是得了个“有”，顿时有些烦了。
郁闷地指着空位问刚才说“有”的女生：“你难道是和贞子在做伴吗。”
女生没回答，只是抬起头的瞬间，表情微变了下，然后说：“你也可以坐，但晚上八点过，她可能会来。”
说着，女生还把空座上的书包书本收拾了下。
忙了一天，林义脚有点累，也没装硬气，成熟男人从不会意气用事而去委屈自己。
看了下时间，才晚上6：20，还有一百分钟。
林义看的是一本《有效的管理》。如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那本书的作者就是最伟大的发明者。
德鲁克说：一个管理者并不是由他的权利与职位所界定，而在于他对组织的贡献，对自己本身的管理…
在用人方面。德鲁克认为，人无完人，用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。
样样皆通，很可能意味着一无是处。但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致“没有缺点的人”，结果也就是“仅仅符合最低要求的人”。
而日本企业则因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除，所以干脆没有考评制度。德鲁克很怀疑日本企业所取得的巨大成就和这种文化有关…
正当林义看得津津有味的时候，突然发现很多人陆陆续续开始离开。而旁边钴蓝色衣服的女生也是如此，正收拾东西来着。
“到点了？”林义侧头问是不是要关门了。
“你还可以看十分钟。”女生笑着看了看手腕