并无太大起色，而其他能够盈利的业务越来越少，庞大的亏损迫使摩托卢拉出售公司业务来改善财务状况，形成了亏损——出售——再亏损——再出售的恶性循环。
在互联网泡沫破裂之后，摩托卢拉经历了一系列的重组，过去十年的重组变化波动比以前都要多。
投资者丧失了耐心，公司管理者也相继离开摩托卢拉，摩托卢拉以一个更加短视周期和经营模式在经营，摩托卢拉已经不是当年的摩托卢拉。
不过这次凤凰资本的强势入主却是让摩托卢拉移动公司变成了华兴科技集团公司的一个子集团公司，一个新的马甲。
这位幕后大老板的意图也是很明确，借着摩托卢拉这个马甲继续在米国国内继续开展各种业务。
虽然这话没有明说，不过巴尼巴克也是心领神会。
从现在开始他是从大老板这边拿薪酬，而且大老板也是非常对他们胃口的：大老板虽然强势但是非常精明，而且富有战略眼光，完全跟华尔街那帮人不是一个路数。
巴尼巴克甚至能从这位幕后大老板身上感受到了以前当年摩托卢拉二代目身上的那种非常相似的气质。
接下来的几天时间里面，杨杰也是频频跟巴尼巴克这些公司高层见面商谈一些公司具体整改的内容。
与此同时，他还是面见了摩托卢拉现任的这位总设计师——吉姆·维克斯。
这位也是摩托卢拉有史以来的第三位总设计师，是一位看起来非常内敛的男人，说话也是轻言细语，全然没有西方人的那种张扬。
这个也难怪，因为这位在伊利诺斯大学本科毕业之后，又在东瀛大学取得了设计学硕士学位，毕业后也是留在了霓虹国，最初在一名佛教徒所管理的gk设计事务所工作，后来加入索尼，成为其计算和电信部门仅有的两名非日籍设计师之一。后来他成为这个部门的领导，并开发出了索尼公司的第一款手持电话。
正是这样的工作经历让他工作方式仍保留了亚洲的风格。
在他加入摩托卢拉后担任用户界面设计和行为因素总监，这一职位让他能够在手机用途不断扩展的情况下，将界面和设计与产品设计融为一体，后来他主持设计的v3、v6和v8毋庸置疑的在世界范围内制造了一次次的轰动。
杨杰向来对产品设计是非常重视的，甚至早期很多的产品就是出自他的手笔，既然现在他收购了摩托卢拉移动公司，在手机和其他产品设计上他自然要跟这位总设计师进行详细的沟通交流，将摩托卢拉之后的产品设计风格确定下来。
吉姆·