团当下的技术难题，同时作为一个项目孵化器。
数据中心主要是赋能，运营中心则是协调。
互相组合到一起，就将迸发出一股股澎湃的力量，支撑萌芽集团在各条业务线上狂飙突进，既不至于动力不足，又不至于行差走错。
另一块就是职能部门。
包括投资并购部、人资、财务、法务、审计、公共关系等等。
这没什么好说的。
跟业务板块的随时调整不同，职能部门其实是相对稳定的，像人资总监、财务部经理、法务部经理，可能一干就是五年，十年，甚至更久。
只要不犯大错，基本就不会撤换。
而在两大板块之上，又设立了发展与战略委员会以及轮值总裁，作为集团一个常设的议事协调机构。
三者共同组成一个管理闭环。
只要这个组织架构运行顺畅，那么张硕就能从具体的经营事务中抽身而出，将更多的精力用在企业发展规划以及战略层面的思考上。
如此也就不必拘泥说，必须每天呆在办公室。
这也是为什么说。
张硕要赶在开学之前，尽快敲定数据中心事项。
之前在拓展训练中心开会时，他用“元宇宙”来定义萌芽未来的发展愿景，绝不是无的放矢，而是经过深思熟虑的。
眼下。
人工智能、大数据、云计算三驾马车中，云计算愿景由青云数据承载，大数据也已经启动，就差人工智能这一块了。
也是最需要耐心的一块。
如果萌芽未来能够在人工智能上取得突破，那或许就将颠覆整个企业的管理模式，甚至是员工的工作方式，比如说利用ai发工资？
还是很值得期待的。
………
9月1日，星期四。
今天是滨海大学开学报道的日子，冷清了一个暑假的校园，重新又变得热闹起来，迎来新一批的大一新生。
整个校园都洋溢着青春的气息。
跟本科新生报道的热闹场面不同，研究生新生报道就稍显冷清，整个计算机学院研一也就一个班，共计25名研一新生。
到了研究生阶段，班级的概念已经被极度淡化了。
虽然也选班委，但可能有些人直到毕业，都没有认全班上的同学，只有上公开课的时候会按班级聚在一起。
平时都是各学各的。
尤其是到了研二，圈子几乎就固定在宿舍、实验室两个地方，班级有跟没有其实差不多，印象中就只剩下发消息通知的班级群了。