转而担任萌芽集团行政助理。
当然后者只是一个挂名，工资照拿，活不用干。
青橙集团新的分工中，裴卫平身为青橙集团总裁，统揽全局事务，向集团董事会负责，向张硕直接汇报工作。
汪鑫身为执行副总裁，主管集团各条业务线，向裴卫平汇报工作。
在兼并霉团之后，最明显的一个变化，就是青橙集团的业务版图中新增了团购、到店以及点评三大业务，这是之前的青橙科技所没有涉及的。
也不能就此割舍。
这三块业务本身就是霉团的最大价值所在，丢掉那不是傻？
鉴于集团业务体系越发庞杂，已经不能简单地使用二级子公司架构来处理各条业务线，否则很容易造成沟通不畅不说，长此以往还会形成业务壁垒。
鉴于此。
在青橙集团实施事业部制改革，就势在必行。
新的组织架构中，保留了青橙集团总部技术中台、用户中心、支付中心、职能部门等中后台功能，只是将前台的业务系统整合为四大事业部。
即新零售事业部，餐饮事业部，大文旅事业部以及出行事业部。
新零售事业部下辖青橙小筑、青橙咖啡、青橙奶茶、共享充电宝等跟零售相关业务，餐饮事业部下辖到店、点评、外卖等与餐饮相关的业务。
大文旅事业部下辖酒店、旅游、电影等相关业务。
最后的出行事业部，暂时只有青橙单车这一项业务。
四大事业部负责人中，新零售事业部、出行事业部总经理均来自青橙集团，餐饮事业部、大文旅事业部总经理则由原霉团高管担任。
严格意义上说，汪鑫并非职业经理人。
在创立霉团之前，汪鑫就已经有过几次创业经历，而且做的都还不错，身边聚集起了一支志同道合、战斗力也极强的团队。
原时空。
这些人可都成长为霉团的中坚力量。
只是在霉团资金链断裂之后，团队人员也不可避免地出现了流失，被三巨头给挖走了一部分，剩下的基本就是汪鑫死忠。
这批骨干管理人员的加入，对提升青橙集团的管理水平是有助益的。
当然也不可避免地会出现派系之争。
如何协调双方团队，避免内耗，那就是身为集团总裁裴卫平的职责了，并不需要张硕这个大老板去操心。
张硕也相信，以裴卫平的水平能够管控好内部分歧。
对裴卫平而言，最大的挑战还不在于管控分歧，而是如何在青橙集团坚决贯彻萌芽的价值观