要备足芯片等核心零部件，还要向上下游供应商支付预付款。
因此八月份对麦粒集团的拨款，除了八亿研发经费，还有4亿运营经费。
下个月估计拨款更多。
由此也可以看出，为了推出一部麦粒x1，萌芽前前后后已经投入多少资金了？加在一起，少说也有三四百亿了。
如果不是有张硕开挂在先，还真有点孤注一掷的意思。
除了麦粒集团这个吸金大户，萌芽投资的资金池也已经见底，需要设立新一期的投资基金，继续在智能手机、半导体以及电动汽车领域的投资。
不这样做，也无法构筑起护城河。
………
第二天，张硕召集吕凯、赵铭传、大师兄王岩以及伍佘元开会。
讨论的。
却是拼夕夕测试运营的问题。
技术中心经过半年多紧锣密鼓的开发，终于是拿出了拼夕夕的内测版本，还是老规矩，准备先交给运营中心进行内部测试。
等到内测结束，杜青青差不过也该进修归来，正好可以接手。
现在的问题是，拼夕夕跟技术中心之前孵化的胖达直播、天天头条、青蛙浏览器都不相同，不仅强调跟用户之间的交互，还有用户跟商家之间的交互。
也就是说。
想要拼夕夕上线测试，首先要找到一批入驻的商家。
如果仅仅只是数量上的要求，那倒也不是太难，从魔宝、惊冬那就能拉来一批大商家，在拼夕夕开设品牌旗舰店。
毕竟有萌芽在行业的信誉背书，很多大品牌还是愿意在拼夕夕尝试一下的，反正失败了又没什么损失，而如果成功，那其不就是意外之喜？
除了有萌芽的背书，拼夕夕自打诞生那一刻起，就有着很多的先天优势，比如说可以直接使用薇信账号登陆，使用薇信支付等等。
甚至还能直接获得薇信的一个二级入口。
可以说，做电商最难搞定的几块，拼夕夕已经提前搞定了。
真可谓是天选之子。
问题是，从一开始，拼夕夕的定位就不是一家普通的电商，也不是巨美优品那样的垂直电商，而是一家全新的综合电商。
新在哪？
其一，更加注重社交属性以及智能化推荐。
最显著的特点，就是拼夕夕只有手机app版本，根本就不设置pc版，用户想要在拼夕夕购物，就只能通过手机下单。
而智能化推荐以及主打社交属性，可是魔宝在移动化转型中的核心打法，魔宝自身都还没有完成这一步蜕变。