的预期。
一则像芒果汽车的海外战略才刚，稻穗集团的海外战略甚至都还没有启动，更不用提青柠集团、星云集团以及星海集团了。
未来还有很大的发展空间。
二则除了深耕的东南亚市场，哪怕是在欧罗巴，除了麦粒，都还没有怎么打开局面，更不用提北美市场了。
此外还有东瀛、高丽、天竺等亚洲市场，也都需要继续开拓。
有鉴于此，张硕准备给予海外事业部更大的权限，向海外事业部倾斜更多的资源，继续深耕海外市场，持续推进国际化进程。
首先要做的，就是在组织架构上进行调整。
“为了加强集团在海外的布局，集团决定，将骄阳控股更名为萌芽（香江）有限责任公司，全面负责除华夏之外的亚洲市场以及大洋洲市场，负责人为亚洲区总裁，向海外事业部总裁汇报。”
“除此之外，在欧罗巴设立萌芽（普鲁士）有限责任公司，整合集团目前分散在欧罗巴各地的分公司、办事处、外设机构等等，全面负责欧罗巴市场以及非洲市场，负责人为欧洲区总裁。”…
“在北美设立萌芽（新约克）有限责任公司，整合集团分布在北美、南美的各类资源，全面负责整个美洲市场，负责人为美洲区总裁。”
“三大区域总裁，全部向集团副总裁赵铭传汇报工作。”
这么一来，等于是将原先分散在各个市场的分公司、办事处、联络机构等，悉数整合起来，形成横跨大洲的区域性公司，全面负责萌芽控股在该区域的运营事务。
某种意义上，也是承担着萌芽海外总部的职责。
“香江、普鲁士、新约克三家海外公司的级别，均认定为集团子公司一级，也就是说，跟麦粒集团等业务类公司平级。”
这是从制度上，确立了三家海外公司在萌芽体系当中的地位。
也是将运营跟业务拉升到同等重要的位置。
不如此，三家海外公司也无力去整合萌芽控股，包括各家集团子公司设在海外的分公司、办事处的资源，仍旧会出现各自为战的局面。
说起来，这也是受了三星的启发。
三星深耕华夏市场数十年，出圈的可不止是三星手机，在家电、金融、机械、化工等领域都有投资，而为了整合资源，劲往一处使。
所有分公司以及投资，都归三星（华夏）总部统一管理与调配。
萌芽控股新设立的这三家海外公司，某种意义上，也都是在扮演着类似的角色，将真正承担起萌芽全面进军海外市场的重任。