惊冬的最大股东。
但其实吧，对于惊冬的日常运营，萌芽基本都是没有干预的。在惊冬董事会兼任董事一职的萌芽控股总裁吕凯，也基本都是无条件支持冬哥的决策。
所以说。
冬哥今天亲自登门，说是请示，到不如说是虚心请教，张硕的眼界以及超凡的预判，在业内早就不是什么秘密了。
“如果你是想听取我的意见，那我对于这么一桩投资，只能说是谨慎乐观。”张硕也没有绕圈子，直接给出了自己的看法。
这也是未来的事实。
原时空，不论是惊冬牵手永徽，还是阿狸收购大润华，亦或是舒宁收购+乐福，都远称不上成功，甚至可以说是失败。
究其根源。
并不是说惊冬、阿狸、舒宁都不行，而是线下连锁超市已经跟不上时代。
“伴随着电商的迅猛发展，以及超级综合商场的普及，连锁超市已经愈发失去了生命力，未来的出路，我能想到的，一个是生鲜，一个就是搞会员制。”
冬哥虚心上门，张硕自然不好敷衍了事。
谈的很深。
甚至直接就预言了未来连锁超市的发展趋势。
“生鲜，会员制…”
冬哥也是眼前一亮，越是琢磨，越是感觉，这里面的门道很深，跟他一直以来，对连锁超市的观察与思考，也是非常之契合。
只是不像张硕这般笃定。
“那，能不能投资永徽之后，向生鲜跟会员制赛道转型？”
冬哥显然还是不死心。
说这话时，他也是有点心急的，盖因压在惊冬头顶的两座大山——拼夕夕跟阿狸，去年就先后下场，开始布局生鲜赛道。
显然是又比惊冬快了一步。
“也不是完全不行，就是操作的难度会很大，而且未必就能成功。”
像永徽这样的连锁超市，存续十数年，内部的利益也早就盘根错节，想要大刀阔斧地改制，不是那么容易就能成功的。
原时空阿狸不也没有能够盘活大润华。
反倒是河马做的有声有色。
由此可见，与其贪图“便利”，去收购连锁超市，倒不如另起炉灶，从零开始，重新设立一个生鲜品牌。
那样反倒更容易成功。
“还有一点，会员制本身，就是服务于线下的，跟电商并不契合。”
张硕最后提醒。
“是。”
冬哥嘴上附和，身体却很诚实，显然还不甘心。
张硕见状，笑着说道：“当然，以上这些，都只是我的一家