缴的公司，实力才算可以。
认缴制嘛，想给你写一个亿都可以，要不然为什么24年《公司法》重新修改后，一些大厂赶忙从一百亿资金减资降到1亿，为的就是避免一些不必要的麻烦。
当然，这里肯定不是在说杭城马的公司，人家可是大公司，减资这种事，有么？有吗？
五点，会议开始，陈斌出席了会议，龚琳简单介绍了一下当前卫生巾市场的现状以及当前品牌的情况，其实这个行业算是半垄断的行业，毕竟很多企业都是很早很早就开始做了。
就好比方纸巾，不是清丰就是结柔，后来德保为什么能够杀出自己的市场？靠的就是差异化，而其他做班布能起来，也是因为差异化。
可见，垄断市场内差异化是破局的关键，当然，这里要排除：低价、价格战！
其中的代表就是京东京造，这简直是不讲武德的存在，产品质量：过关，能用，而且质量还可以，但是价格那是直接快逼死了一众品牌。
内卷，这就是不可避免的存在。
“当前，一片卫生巾的成本大概在0.29元，一包30片的卫生巾，含税成本在10.15元（这里的含税指的是出厂价的税，比如工厂卖给a公司，那么含税价是10.15元。而且外包装的塑料膜也是成本，这还不计算整箱的纸箱费用），而运输成本要看整体货运大小，如果按照7.2米的货车拉满计算，大概一包成本要分摊下来0.2-0.5元，这具体看运输距离。”
如何降低成本？很简单，提高产量，提高单次运输数量，比方原来生产一包的成本是10.15元，但是产线自动化、流水化，整体成本可能还会下探，因为这时候原材料的定价权已经逐步挪移了，有大产能，有大产量，原材料公司为了有所利润，能够出货，势必还能再降低点，这就是京造也好，网易也好，甚至小米的策略，以产量倒逼价格！
而对于工厂也好，对于原材料工厂也好，他们也能有办法倒逼成本下来，但是两者的利润平衡点不一样，因此利润肯定是有影响，但长期来看肯定赚的不少。
“你说的这个价格，有办法实现么？”
“以目前承接odm的工厂来说，这已经是底价了，如果是我们自己收购工厂，不考虑收购工厂的投入分摊，大概还能降低1块钱。”
工厂的利润点其实就那么点，接近10%的净利润其实不少了，这年头能有这些利润已经算是烧高香了！
“嗯，资质符合的工厂有多少？全部收购要多少钱？”
陈斌的话让龚琳嘴角抽