一个类目。
这样的话，相当于一个类目一个运营，不同平台招不同的运营即可。
这样对于整体的人员架构、管理，会更清楚。”
人员变动是一定会伴随着一些管理人员的变动而变动，秦墨提出来的想法，其实也是符合整个东风商超的思考的，以前的形式就是不区分产品链路。
几个人搞一个店铺。
比如一个天猫店，光运营就8个，京东也有6个，再加上一些小的平台和一些助理，整个电商不算客服、设计，就有71个人。
现在按原来的形式运营，那就是几个人一个店铺，所以效率并不见得会提高。
而一个产品线一个运营负责，不同平台不同人员，这样的话对于整体的效率而言，会提高很多，而且大家也不需要去思考别的。
一个组类，一个产品不同平台对于价格以及活动这方面，都能对接好。
方洋确实也同意那么弄，凡事都可以尝试一下，而且对于电商来说，后面也可以从上面进行优化，多个渠道如果不需要那么多人。
那一些类目就可以进行人员的缩减。
这样也是提高人效的一种办法！
“既然你们觉得没问题，那就那么安排下去，在人员管理上，人均产出只是一个成绩，我们不单单是看最终做出来多少的业绩。
更多的是对于这个平台、这个渠道的认知。
如何通过高效、快速的将我们产品方向铺开是我们未来需要去思考的！
一个产品线对应一个人员，这其实在产出上是有一点弱势的，但是从长远角度来看，专职进行区分可能会在效率会提高，这点大家需要去研究和探索。”
人员的工作陈斌并不会去反对，因为这哦对于管理层来说是惯用的手段，陈斌去干涉人员调整，那等于是在给秦墨上难度。
见陈斌答应，秦墨不由得高兴了一下，能按他的意愿来调整那确实不一样。
“你还没回答如何提高宠物类目的销售，关于这点，你有什么好的建议？”
陈斌可没让秦墨多高兴多久，宠物类目这个板块除了原先投资了差不多一个多亿以外，后面还要继续投资近20个亿，这可不是小投资。
自然，除了陈斌以外，方洋也是关注的。
秦墨微微一紧张，赶忙说道：“目前对于宠物板块，我们计划是线下、商场、高铁、机场进行一些广告投放，这部分的效益并不会很大。
我们的计划是通过多渠道的传媒展示，配合上互联网上的新闻媒介来进行。
这里面可