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第318章 索尼的成功之路(3 / 6)

己的游戏机,将任天堂拉下王座。

接到命令后的出井伸之,理所当然的选择了cd-rom格式游戏主机。

相对于卡带,cd有着无数的优点。

其中最重要的有两点:

第一,cd容量更大,生产成本却更加低廉。

超级任天堂的卡带生产成本要1500日元,而更大容量的cd生产成本才一两百日元。

如果量非常大,成本甚至可以压缩到100日元以下。

第二,cd的生产更加灵活,可以根据市场反应增加或减少游戏生产数量。

游戏卡带不能重复生产,每次都要重新建模。

因此游戏公司都要赌,赌自家产品会有多少销量。

生产太多,就会产生浪费甚至亏损。

生产太少就会出现游戏热卖自家却无法生产的尴尬局面。

尤其是那些游戏卡带只能交给任天堂制作的公司,更是尴尬到极点。

生产吧,因为任天堂的排队制度,担心游戏几个月后已经过气。

不生产吧,白花花的银子又太让人眼馋。

cd完全不一样,可以随时随地重复生产,根本不用重新建模。

一旦发现游戏热销,几天内就可以完成大规模生产贩卖。

此外,因为cd的生产灵活和成本便宜,基本不会出现卡带时代的销量估计错误导致的生产太多,也就不用交600日元的保险费。

游戏销售成本进一步降低。

最后经专人统计,cd可以在保障游戏制作商依旧有1000日元利润的同时,重新将游戏零售价格降到红白机时代。

其中cd制作成本和版权金900日元,宣传费600日元,制作成本和折旧费1000日元,制作商利润1000日元,发行商费用700日元,零售商利润1600日元。

总计5800日元。

价格能降低这么多,由多方面因素造成。

第一是cd生产成本低廉,第二是索尼降低了版税金价格,第三是不用花保险费,第四是发行和零售费用的降低。

其中第四点之所以降低,和批发成本有关。

超级任天堂的游戏批发价格是6100日元,索尼ps的游戏批发价格则只有3500日元。

发行商在发行游戏,零售商在零售游戏的时候,都是根据拿货成本按比例加价进行销售,而不是固定价格模式。

当然,这只是粗浅分析,各个游戏公司的真实情况并不一样。

比如索尼的版权费用,通常都是在5美元到

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